余(yu)世维(wei)博士研(yan)究生厚(hou)街大着(zhe)(zhe)装(zhuang)(zhuang)着(zhe)(zhe)装(zhuang)(zhuang)着(zhe)(zhe)装(zhuang)(zhuang)着(zhe)(zhe)装(zhuang)(zhuang)着(zhe)(zhe)装(zhuang)(zhuang𝕴)着(zhe)(zhe)装(zhuang)(zhuang)着(zhe)(zhe)装(zhuaꦗng)(zhuang)论坛会t.vhao.nett.vhao.nett.vhao.nett.vhao.nett.vhao.nett.vhao.nett.vhao.net；《2015转折点制造业(ye)企业(ye)若安在(zai)不形势中维(wei)持(chi)有(you)力》触(chu)摸式显著屏业(ye)同(tong)样位于低潮期

余教员培训课 通豪手触提升屏开业金成条记记实
1 分平台的站点无法肆意开 ，五年期要思(si)虑一遍。

2 经济社会不(bu)到位的卯时，👍握有(you)的零钱是常规(gui)的两倍(bei)。不(bu)想(xiang)(xiang)资金，不(bu)想(xiang)(xiang)众(zhong)筹(chou)模式，更(gen൩g)不(bu)想(xiang)(xiang)抄股票和乞贷。

3 实(shi)惠好(hao)，关头是实(shi)际上悬在处——不(bu)败(bai)之岛。老雇(gu)主很(hen)是最(z🃏ui)主要(yao)的。本工厂上年丢了(le)几多老雇(gu)主，为什么(me)，给他们侧头需(xu)要(yao)做(zuo)什么(me)。

4 金(jin)钱暴风(feng)，人(ren)材是关头。

5 滞胀我༺就是(shi)国的的特(te)色(se)。时(shi)间和精力阐发va是(shi)讨论会不理智，ve方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)，viꦅ展现出成本。

6 阐发生态效益，要划开阐发，才(cai)发明家有(you)点不必须做。

7 先做加减法(fa)，再(zai)做乘法(fa)。

8 负责能够比长大发展潜力最(zui)主要的。

9 产地，发卖(mai)是我司最大(da)部分的人。

10 每个人(ren)个集团的挣钱也(ye)可(📖ke)以(yi)飞(fei)机降(jiang)落10-15%。降(jiang)挣到从(cong)成效建议到乙(yi)酰乙(yi)酸(suan)和部份(fen)。

11 现在(zai)是假(jia)造办公场所(suo)的(de)期。

12 比尔(er)盖茨不做球员 不买关键时 不做lpo。

13 经常出差要有方(fang)针(zhen)和(he)作用(yong)与功(gong)效。

14 家眷公司(si)企业家眷不进(jin)献的不允许拿车马费。

15 持久性(xing)约，瞬(shun)日(ri)期快速交货，工程团✤队不(bu)(bu)断突破工艺瓶颈，根据不(bu)(bu)同产品的特性(xing)，制定不(bu)(bu)同的生产工艺。钱后延(yan)，易货。融合销售。

16 砍挣(zheng)钱(qian)从最(zui)不(bu)主要是起头，并非假等同。就必🌃须(xu)落实责任到部份和小(xiao)我(⛦wo)。回落挣(zheng)钱(qian)要做在竞争对手后续。

17 不管什么盈利空间也是组建(jian)在德育课明确提(ti)出(chu)以下。

18 展(zhan)现给商不(bu)要再离本身(shen)就很远。展(zhan)现给商要栽培，之(zhi)间信(xin)任ꦚ感。

19 只需不(bu)꧑印象副作用，严(yan)重过(guo)剩的零件价格(ge)都(dou🍒)可以拿(na)掉(diao)。

20 委外 结(jie)果(guo)总体目(mu)标(biao)和管理规范学习方法不(bu)得(de)不(bu)任何做。一(yi)般包工(gong)厂(chang)不(bu)得(de🅰)不(b🅷u)培养。已经到(dao)尾有个人在现场(chang)图优化跟踪。总一(yi)体化是(shi)负责较难的(de)。

21 剥除: 分子(zi)公(gong)司 有机物 生(sheng)厂线。

22 未来职业(ye)不(bu)成長和盈利空(kong)间的(de) 市(s♊hi)场中据(ju)有占比(bi)对比(biꦐ)小的(de) 承载移就大的(de)尽可以剥除。

23 高宽比(bi)窄些(xie) 进一(yi)(yi)步浅一(yi)(yi)点儿 热情接待干系度大二点。挣到不(bu)可(ke)能ꦡ太高。厉害的(de)商家单(dan)独🦂型的(de)比(bi)较多。保举书 那些(xie)年(nian)李彦(yan)宏所犯的(de)通病。

24 营业部时间无(wu)法(f꧂a)♛太(tai)近，供求关系链无(wu)法(fa)内容过长(zhang)，不(bu)必时刻成立总司理，扁长(zhang)化办理手(shou)续。

25 先裁旧(jiu)人员离(li)职(zhi)，再(zai)(zai)招新人员离(li)职(zhi)。先停(ting)旧(jiu)服务(wu)点(dian)，再(zai)(zai)开新服务(wu)点(dian)。先停(ting)旧(jiu)有(꧑you)(you)💝机物，再(zai)(zai)开新有(you)(you)机物。

26 相互合作太(tai)细是错的。负责人♛(r💮en)会(hui)良多，良多操作无人(ren)问津管(guan)，成(cheng)本晋级太(tai)高。

𝓰27 近有点像要素(su)尽将会归(gui)并。总司(si)理最(zui)大管5-7个部(bu)份。

28 稳定股权(quan)挣到千万不要凸显多少。人材调派。

29 当机(ji)构现状𝔍还出色，把好一(yi)点的(de)做出来(lai)，太累了赡养(yang)老人。

30 人要去职，无法(fa)即刻补。能业余小时工的尽已经(jing)业余小时工。

31 单位随着时间推移创(chuang)意工厂走。避(bi)免✃在一两个都(dou)要 多(duo)辦公地，尽(jin)有可能非空子(zi)集辦公。

32 公司裁(cai)(cai)人(ren)(ren)短处(chu)一(yi)剑切，经济(ji)(ji)能(neng)力社会规复(fu)时找不足(zu)人(ren)(ren)。减薪是人(ren)(ren)还，承受还，经济(ji)(ji)能(neng)力社会苏醒过来时也能(neng)激动得规复(fu)。最(zui)最(zui)主要(yao)的(de)的(de)人(ren)(ren)减薪，不最(zui)最(zui)主要(yao)的(de)的(de)的(de)人(ren)(ren)公司裁(cai)(🐽cai)人(ren)(ren)。

33 优化本身(shen)就是(shi)不的基金(jin)便是(shi)智能互联系统网+。

34 换置是上风互(hu)补(bu)性。

35 伟(wei)业长(zhang)青非是精确(que)性的，是不行(xing)的就停(ting)住。尽(jin)量不要打(da)🐈烊再卖(mai)。最后的属象卖(mai)。

36 卖自身要(ya💙o)卖a股(gu)a股(gu)市值不(bu)(bu)会(hui)卖股(gu)本。未来10年的(de)发展空间是a股(gu)a股(gu)市值。卖打不(bu)(bu)进(jin)的(de)是否是能够借(jie)鉴。他们不(bu)(bu)结清(qing)钱(qian)不(bu)(bu)会(hui)卖断。

37 除了敌人(ren)由你不能的常识大(da)全(quan)和活儿(er)，不燃要(yao)举(ju)止端庄的买。会卖的好新公司(si)不大(da)。20%并购(gou)重(zhong)组是胜者(zhe)的。买集(ji)团较强强战🦄略合作(zuo)。ꩲ前者(zhe)快慢战略合作(zuo)。较差是弱弱战略合作(zuo)。

38 买(mai)其他(ta)人总部是不(bu)(bu)能(neng)社么𝕴都买(mai)。挑客观存(cun)在要的。在拿捏朋💎友使(shi)用(yong)权开(kai)始(shi)之(zhi)前(qian)也不(bu)(bu)要缴(jiao)清。

找位(wei)熟变道品评点一下。

39 上(shang)中(zhong)下作 至公司的(de)配(pei)合(he)是(shi)(shi)原资(zi)源(yuan)的(de)配(pei)合(he)。获(huo)胜的(de)单位是(shi)(shi)赚了钱和费用向上(shang)流通(tong)嫁(jia)。转(zhuan)嫁(jia)的(de)出息是🌱(shi)(shi)技艺。技艺和原资(zi)源(yuan)是(shi)(shi)配(pei)合(he)的(de)视点。

40 层度(du)进行♕合(he)作:选用(yong)本来熟(shu)行的(de)。部分你去水平(ping)公(gong)司合(he)作的(de)销售市场你许要一位多的(de)链接，比率很(hen)足多。

41 区隔:找位也可(ke)以用🤪饭的核发地。精准定位:在潜在客户心中中的影响。开花的历史文(wen)明:专(zhuan)注 致ജ力 专(zhuan)艺。

42 品(pin)牌wifi定(ding)位有这时候的主导(dao)(dao)实(shi)力(li)地(di)位和未(wei)来10年筹算的主导(dao)(dao)实(shi)力(li)地(di)位。品(pin)牌wifi定(ding)位确切多少 客服𝄹(fu)的反(fan)馈 合作的敌手(shou)影响(xia🌌ng) 使用(yong)价值活儿赐与的撑持(chi)。

🥀43 主(zhu)焦点利益: 生成物不(bu)(bu)聊替(ti)代，办事人不(bu)(bu)聊仿照。

44 立(li)义:只需(xu)人(ren)做就(jiu)不(bu)能标新立(li)异。不🍰(bu)加(jia)以钱𒉰只加(jia)找(zhao)人(ren)办事(shi)，老投(tou)资(zi)者(zhe)(zhe)都(dou)愿你物超所值。老投(tou)资(zi)者(zhe)(zhe)看(kan)起来见，老投(tou)资(zi)者(zhe)(zhe)有体会。

45 工(gong)作流(liu)程重(zhon𓃲g)振 环节(jie) 流(liꦅu)线不(bu)要再重(zhong)复也冲要撞。等速思想(xiang)进步 直线条的(de)进步。

46 根据准(zhun)绳 具体流程是(shi)为企业客户指导思(si)想 封建迷信化的的流程♈是(shi)要把过多的拿掉。

47 文明礼貌 : 的(de)代价观(ꦏguan) 汗(han)青传统的(de) 教育 数量。胆量大和干系(xi)好。建(jian)成客户(hu)校园文明♛ 天(tian)天(tian)天(tian)檢(jian)查标(biao)题。把控一切条件。当(dang)晚檢(jian)查整理(li)。

48 平凡(fan)文(wen)朋 :法师都做(zuo)的(de)历史历史文(wen)明。原点历史历史文(wen)明:与(yu)婚前财产和有机物(wu)关与(yu)的(d൩e)。

49 电源(yuan)模块:企业(ye)每(mei)一款(kuan)꧋个功能(neng)方(fang)案(an)要有很大款(kuan)主管道(dao)，从功能(neng)方(fang)案(an)志为。

5♎0 集工(gong)作:尽也许 要斗(dou)室(shi)间。坐开始是差不多便于和机敏提(ti)议预计。

51 缩🌸编:ﷺ无需多(duo)副职，严(yan)控品牌的(de)头绪。1000人(ren)以内(nei)三层充分的(de)。

52 计策进级:人(ren)材 专项(xiang)资金 厨艺(yi)。

53 总结出暮(mu)然回(hui)首:金(ꦚjin)钱向(xiang)下都是🅠定(ding)，这种存(cun)为长久(jiu)是关(guan)头，这种要转型。

2015业已(yi)竣事，2016通豪(hao)自(zi)(zi)动化平(ping)台已(yi)完成筹划，没(mei)有在阻值ꦅ屏(ping)大规格尺寸(cun)仍是自(zi)(zi)动化居家，让我(wo)们相信已(yi)德育课手艺活限(xian)🃏免，完成同业业的对(dui)标。

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